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title: "QVT : pourquoi connaître les besoins de ses salariés est indispensable ?"
description: Par quoi commencer lorsque l'on souhaite œuvrer en faveur d’une meilleure Qualité de Vie au Travail ? En écoutant ses équipes ! Découvrez tous nos conseils.
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# Connaître les besoins de ses salariés, un indispensable pour la QVT ?

[![Moodwork (2)](https://qvt.moodwork.com/hs-fs/hubfs/Moodwork%20(2).png?width=289&height=163&name=Moodwork%20(2).png "Moodwork (2)")](https://moodwork.com)

![Livre blanc_LP_2](https://qvt.moodwork.com/hs-fs/hubfs/Livre%20blanc_LP_2.png?width=584&height=584&name=Livre%20blanc_LP_2.png "Livre blanc_LP_2")

## Téléchargez le livre blanc ! 

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**Au programme :**

- Une approche QVT fondée sur l'écoute des besoins sinon rien !
- Des besoins salariés à la QVT : définition, liens et perspectives
- Quatre piliers pour écouter (réellement) les besoins de vos salariés
- Comment "exploiter" les besoins pour les mettre au service de votre QVT ?
- Écouter (vraiment) les besoins et savoir y répondre = une organisation pérenne

![Livre blanc_LP_1](https://qvt.moodwork.com/hs-fs/hubfs/Livre%20blanc_LP_1.png?width=450&height=450&name=Livre%20blanc_LP_1.png "Livre blanc_LP_1")

![4](https://qvt.moodwork.com/hs-fs/hubfs/04.png?width=199&height=199&name=04.png "4")

*"Par quoi commencer lorsque vous souhaitez œuvrer en faveur d’une meilleure Qualité de Vie au Travail ? Commencez par écouter vos équipes ! En effet, seuls 6 salariés sur 10 (59 %) sont satisfaits de l’écoute portée par leur employeur.*

*L’objectif de ce livre blanc est de s’interroger sur la notion de besoin, de comprendre ses différentes facettes et pourquoi il est primordial de s’y intéresser. Puis, nous vous proposons quelques outils utiles pour que vos salariés puissent formaliser leurs besoins. Ainsi, vous pourrez nourrir votre démarche QVT et la rendre efficace afin de proposer une expérience collaborateur plus positive, facteur de croissance pour l’entreprise !"*

**Léopold Denis et Benjamin Brion, Co-fondateurs de [Moodwork](https://moodwork.com/)**

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